《蓝医汇》专访大家医联：我们面向基层做增量！
文章来源：《蓝医汇》
《蓝医汇》：作为首个获得融资的体制内医生集团，大家医联成立一年多来颇受业界关注，目前大家医联的经营发展状况如何？资本方有没有在发展上给大家医联一些压力？
孙宏涛：大家医联的发展还算顺利。我们的私人医生服务针对高端用户，和保险公司合作定制的产品也马上要出炉了；在项目合作方面，有近十个项目在稳步推进中，需要大量的人力和时间。当然大家医联的发展也面临着很多困难，这种困难的出现也是难免的，就是要一步一步来。
我们较早地拿到了融资，现金流还是比较充沛的，我们也在对外做投资，投资、参股医院。我们和大型国企国药融资租赁的合资公司也正在注册中，目标是搞心血管连锁医院。
资本方倒没有给我们什么压力，目标是一致的，就是希望大家医联更快的发展成长，我们也希望能够把事情做好。
《蓝医汇》：前段时间，北京某知名三甲医院两位科主任违规多点执业、私转病人被处理，作为体制内医生集团创始人，您怎么看？大家医联又是如何规避这一风险的？
孙宏涛：我的态度还是比较明确的，他们被处理并不是因为多点执业，而是相关手续没有完备，以及私下转病人的事实。这样情况被处理我觉得是可以理解的，没有一家医院能够允许这样。这实际上是在切体制的蛋糕，而体制的蛋糕是动不得的。
我们需要做增量，医生集团的出路也在于提供增量服务，这样对社会来说才会更有意义。不然就像一些互联网加号等，从某种程度上来说，都是切现有的利益，肯定是被政策所不允许的，因此就会有一定的政策风险。
《蓝医汇》：我们注意到，大家医联打出了一个口号：“到基层去，为老百姓提供优质医疗服务！”能谈一谈为何选择这一方向吗？
孙宏涛：既然是做增量，为了更接地气，所以我们就面向了基层，这样更符合国家的政策导向，让老百姓在家门口享受优质医疗服务，这也是医生集团出现的初衷和存在的价值。所以除了大城市私人医生服务，所以我们还面向了基层诊所。
《蓝医汇》：大家医联宣布在500多家基层诊所挂牌“远程心电监测中心定点合作单位”，能介绍一下大家医联能给基层诊所带来哪些好处？
孙宏涛：诊所是健康守门人，是提供最基本的医疗服务，如果有大医院专家的支持，他们会如虎添翼。我们建的互联网远程心电诊断中心在帮助基层医生提高技术、诊断水平和收入同时，也服务了老百姓。
基层医生给患者做完心电图后，传给大家医联的专家，通过20-30分钟的相对即时的诊断，回馈、指导基层医生判断处理。还可以远程带教，提供远程咨询、指导意见，扩大基层医生的影响等。我们还正在计划一个打造“品牌村医”的活动。大家医联做这些的初衷基本上是公益的。
《蓝医汇》：您曾说过，医生一旦离开公立医院一般会走下坡路，主要原因是不是缺少病源？大家医联在开拓病源方面有哪些绝招？
孙宏涛：开拓病源是一个过程，开一个诊所或医院最重要就是病源，需要多维度的拓展，需要一段时间的积累。这段时间我们的微信公众号有了比较大的进步，其中一篇文章阅读量达1000多万人次。我们的目标还是在基层，会和一些县市级医院合作，在当地的宣传，北京的专家对老百姓还是有一定号召力的。这样也就开拓了新的病源，并将患者留在了当地，这也是我们的意义所在。
《蓝医汇》：我们注意到大家医联还打算开诊所，目前进展如何？大家医联的远景发展目标是什么样的？
孙宏涛：我们的实体诊所是在长安街上，遇到了一点困难，比预想有所推后，预期本月底或下月初装修完成，诊所资质还要做一些变更，也需要一些时间。我们的远景，希望拥有自己的医院、诊所，成为一个医疗集团，也在尝试小型的HMO，形成一个医生集团+保险+诊所的系统。
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